當(dāng)前位置：改編自郭敬明小說(shuō)并由他親自執(zhí)導(dǎo)的電影《小時(shí)代3：刺金時(shí)代》，7月17日零點(diǎn)首映啟動(dòng)后，首映場(chǎng)狂攬750萬(wàn)票房，創(chuàng)出國(guó)產(chǎn)影片首映歷史最佳。同時(shí)《小時(shí)代3》還超越《蜘蛛俠2》、《美國(guó)隊(duì)長(zhǎng)2》、《x戰(zhàn)警3》等諸多票房巨無(wú)霸，殺進(jìn)2014首映前兩名，僅居《變形金剛4》之后。并出現(xiàn)了多家影院100%排映場(chǎng)次的現(xiàn)象，這種逆天的100%排映場(chǎng)次，以及多家院線持續(xù)爆出的超高滿座率，將勢(shì)必讓《小時(shí)代》再次成為這個(gè)夏天一個(gè)備受關(guān)注的話題。當(dāng)《小時(shí)代3》票房暴增的時(shí)候，我們經(jīng)濟(jì)酒店又可以從中得到些什么啟示呢？
固定的粉絲群體不可或缺
其實(shí)在《小時(shí)代1、2》上映后，遭到過(guò)許多網(wǎng)友的吐槽，諸如“電影毫無(wú)劇情讓人不知所云”“華衣美服極盡奢靡”等等，但是《小時(shí)代1、2》的票房也以絕對(duì)性的優(yōu)勢(shì)壓倒了大批影片，現(xiàn)在《小時(shí)代3》的上映又出現(xiàn)了超高滿座率的現(xiàn)象。所以，吐槽歸吐槽，但一點(diǎn)也不阻礙《小時(shí)代》賺取超高的票房量，而郭敬明的鐵桿書(shū)迷，就是這超高票房量的貢獻(xiàn)者。所以，酒店要想擁有較高的入住率，也要有一幫鐵桿“粉絲”，這就體現(xiàn)在酒店龐大的會(huì)員體系上。
據(jù)尚客優(yōu)的相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，為了發(fā)展更多的會(huì)員以及保證會(huì)員的忠誠(chéng)度，尚客優(yōu)分別在2013年底與2014年初上線了官方微信公眾號(hào)和安卓手機(jī)APP，并在2014年的5月份正式上線了ios版APP，作為基于LBS技術(shù)打造的全新移動(dòng)應(yīng)用平臺(tái)，ios版APP集專業(yè)性、區(qū)域服務(wù)性等特點(diǎn)于一身，方便快捷。酒店通過(guò)移動(dòng)客戶端對(duì)于消費(fèi)者的服務(wù)，一旦他們感到酒店對(duì)于他們的幫助相當(dāng)有用，那么他們的忠誠(chéng)度就會(huì)提高，而二次入住的機(jī)率也將增加，該作法在發(fā)展了保證了酒店用戶忠誠(chéng)度的同時(shí)，也發(fā)展了會(huì)員數(shù)量。
合適的就是最好的
相信喜歡《小時(shí)代》電影的觀眾都會(huì)有一個(gè)感慨，那就是郭敬明對(duì)于電影角色的選取都恰到好處，不僅僅是主角，就連配角都完美讓觀眾無(wú)從挑剔，影迷會(huì)驚呼“仿佛是從小說(shuō)中走出來(lái)一般”，完美的角色選取，也是保證其票房的一大因素，所以，從中可以看出，合適的才是最好的。對(duì)于經(jīng)濟(jì)型酒店也是如此，適合市場(chǎng)的，才是取勝的關(guān)鍵。
現(xiàn)在各大經(jīng)濟(jì)型酒店品牌瞄準(zhǔn)了三線這片“藍(lán)海”，紛紛向三線市場(chǎng)“下沉”，但是下沉就可以成功嗎？未必可以，那些在一線城市駕輕就熟的酒店管理模式，套用在三線市場(chǎng)極有可能水土不服。面對(duì)這種情況，尚客優(yōu)快捷酒店的創(chuàng)始人馬英堯先生，利用一年的時(shí)間走訪了200多座縣級(jí)市，從實(shí)際出發(fā)，創(chuàng)立了專屬于三線市場(chǎng)的屬地化管理模式，走出了一條“農(nóng)村包圍城市”的道路。并且在酒店發(fā)展中，不斷地調(diào)整酒店自身的裝修設(shè)計(jì)和VI，力求讓尚客優(yōu)快捷酒店更加符合消費(fèi)者的消費(fèi)需求。
超強(qiáng)陣容班底有保障
業(yè)內(nèi)總結(jié)《小時(shí)代》的成功，除了原著小說(shuō)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，電影前期的線上傳播也功不可沒(méi)。《小時(shí)代》的主演都是“微博大號(hào)”，幾個(gè)人加起來(lái)的微博粉絲總量高達(dá)15703.5萬(wàn)。隨便一條關(guān)于《小時(shí)代》的宣傳微博，都能在網(wǎng)絡(luò)迅速發(fā)酵，使《小時(shí)代》名聲大噪。所以人才的力量是不容忽視的，擁有好的人才才能提升品牌的競(jìng)爭(zhēng)力。
在人才培養(yǎng)方面，尚客優(yōu)一直將員工的物質(zhì)財(cái)富成長(zhǎng)和精神成長(zhǎng)放在第一位，比如公司將各部門(mén)劃分成為更多個(gè)有單一目標(biāo)的小組，以各個(gè)小組的領(lǐng)導(dǎo)為核心，自行制定各自的計(jì)劃，并依靠小組全體成員的智慧和努力完成目標(biāo)，讓每位員工都能成為主角，主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營(yíng)。讓每一個(gè)成員的才華都能得到施展，從而再次煥發(fā)工作激情。使得各層的骨干員工都能成為發(fā)動(dòng)機(jī)，而不是齒輪。總的來(lái)說(shuō)尚客優(yōu)更像是一個(gè)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，具有開(kāi)放性和包容性，凡是有想法的人才和有潛力的項(xiàng)目，尚客優(yōu)都會(huì)以一個(gè)天使投資人的身份幫助他們，這也正如《小時(shí)代》的超強(qiáng)陣容一樣，強(qiáng)大的人才保障才使得《小時(shí)代》取得了驕人的成績(jī)。
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